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海殼潤滑油告訴你設備機械的保養與維護

更(geng)新時間(jian):2022-11-28 關注(zhu):962


  隨著我國社會經濟(ji)的快速(su)發(fa)展,特別(bie)是(shi)科技(ji)水平的提(ti)升(sheng),使(shi)得(de)各行(xing)各(ge)業中(zhong)機械化水(shui)平(ping)逐(zhu)漸的(de)提高。設(she)備(bei)機械的有(you)效(xiao)使用,在(zai)很大程(cheng)度上(shang)提高了(le)工程施(shi)工的效率(lv)與(yu)質(zhi)量(liang),縮(suo)短(duan)了施工工期(qi),能夠為企業創(chuang)造(zao)更多的經(jing)濟效益。但(dan)是在設備的使用過程中,設備會(hui)受到一些因(yin)素(su)的影響(xiang),從(cong)而影(ying)響其正常使用,這就(jiu)需要對(dui)機(ji)械設備進行定(ding)期的保養(yang)與維護。利用先(xian)進的管(guan)理理(li)念,綜合(he)考(kao)慮各種因素,保證(zheng)設備機械能夠(gou)始(shi)終處(chu)於正常(chang)運行狀態。

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  設備機械管理中存在的問題(ti)

  機械設備管理中有潛(qian)在的安(an)全隱患(huan)

  目(mu)前我(wo)國(guo)有一部分(fen)企業進行機械設備管理工作(zuo)中,過(guo)度(du)的追(zhui)求(qiu)眼前的利益(yi),看重政績、利益,但是對於(yu)機械設備的資金(jin)投(tou)入(ru)卻(que)很少(shao)。有些(xie)機械(xie)設備在安裝前就是不合格產品,如果後期管理沒有檢(jian)查出(chu)問題,就會給機械設備的使用帶來安全隱患;另(ling)外,老化問題在機械設備中普(pu)遍存在,企(qi)業管理工(gong)作中,由(you)於資金的製約(yue),沒(mei)有及時(shi)的更換(huan)或維(wei)修(xiu),這(zhe)樣在使用這些陳舊的機械設備過程中就會增(zeng)大事故(gu)發生的概(gai)率。

  機械設備安裝以及維護(hu)人(ren)員(yuan)變動影響管理工作

  企業的機械設備一般(ban)都(dou)是由臨時的工作人員進(jin)行安裝,對於機械的檢修也都是有企業的一般工作人員進行,由於這些人員沒有機械設備安裝以及維修技術,對於機械設備的各種(zhong)性能不能熟練的掌握。另外,一些企業對於設備機械的保養與維護工作不夠重視(shi),所(suo)以對於機械的檢修預計保(bao)養工作也(ye)隻(zhi)是流於形(xing)式,這些都影響了企業對機械設備的管理工作。

  缺乏(fa)完(wan)善的設備機械維護保養製度

  有的企業在設備機械管理中,由於沒有完善(shan)的設備保養製度,導致保養工作落不(bu)到(dao)實處,降低(di)了設備的完好率。一方麵,設備的使用人員隻注重(zhong)設備的使用,對設備的保養維護工作沒有足(zu)夠的認識(shi),隻有到設備無(wu)法正常使用後(hou)才(cai)進行維修;另一方麵,在設備的日常維護過程中,由於沒有製度的約束(shu),一些技術(shu)人員存在應(ying)付心(xin)理,不能及時的發現並處理,導致設備故障(zhang)擴大,甚(shen)至(zhi)引發嚴(yan)重的安全事(shi)故。另外,由於沒有明(ming)確(que)責任製度,導(dao)致在設備故障發生(sheng)後,相互(hu)推(tui)卸責任(ren),對工程的進度以(yi)及企業的經濟效益都具有很(hen)嚴重的影響。

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  加強設備機械保養與維護的有效措施

  機械設備維修保養方法(fa)

  對於機械設備的維修以及保養包(bao)括(kuo)強保養以及零(ling)等(deng)候。在對機械設備進行維護及保養工作中,要以強保養為主,零等候為輔(fu)進行。對於機械設備維護保養的強(qiang)保養製度,包括不同(tong)機械設備修訂(ding)、操作以及保養的相(xiang)關(guan)規定,還(hai)包括對機械設備維護以及保養相關條(tiao)例的確定。零等候製(zhi)度就是指當機械設備發生故障後,對於維修工具(ju)、機械、人員、維修資料等的等候時間為零。這兩種製度結(jie)合使用,才能確保機械設備的維修以及保養工作順利實施,確保機械設備安全運行基礎上,短時間產生較(jiao)大的利(li)益。

  不斷(duan)的完善設備機械保養維護製度

  不斷的完善設備機械的保養維護製度,明確機械設備維護保養的細則(ze),並建(jian)立(li)設備機械保養責任製度,將每一項(xiang)工作責任落實(shi)到個人。另外,還需要(yao)建立相應的監督機製,監(jian)督(du)各項製度的執(zhi)行。隻有在健全的製度指(zhi)導與監督下,設備機械的保養維護工作才能落(luo)實到位,對企業創造更大的經濟效益,促進企業健(jian)康發展(zhan)。

  提高設備機械操(cao)作、管理人員的素質

  加強機械設備的管理、維修以及保養,需(xu)要技術人員進行,所以管理工作必(bi)須使用素養過硬的人員。這就需要做到以下幾點(dian):(1)在機械設備管理人員招(zhao)聘(pin)時,嚴格(ge)的把關,必須要求其具有過硬的技術,並(bing)要求有機械設備相關的資格證;(2)對於機械設備管理人員要定期的進行培(pei)訓,不單單對其(qi)素質進行培訓(xun),還要培養其工作的責任心,增強其職業素養;(3)管理人員定期對機械設備進行檢查,發現存(cun)在安全隱患,就要及時的進行處理,在消除(chu)安全隱(yin)患後才能對機械進行使用。

  轉(zhuan)化(hua)設備機械管理觀(guan)念,提高認識水平

  首先,加強對機械設備維護保養的意識,不能因為(wei)為了利用機械謀取利益,忽(hu)視機械設備維護保養的工作;其次,企業相關領導要重視對機械的保養工作,並積(ji)極(ji)的開(kai)展機械設備管理教育工作,增強管理人員對機械維護保養的觀念;另外(wai),對於機械設備的維修與保養同等重要,都是為了防止(zhi)機械使用中發生事故,所以要製定相關的機械維護保養製度,定期的對機械設備進行檢修和保養。

  設備機械對企業的發展至關重要,是現代(dai)化生產模式(shi)中關鍵的環(huan)節(jie)。所以對於機械設備的維護與保養工作,是企業管理中的重要內(nei)容(rong)之一,其是一項複(fu)雜的工程,需要設備機械的使用者(zhe)、管理者、保養著等共(gong)同的努(nu)力,企業的領導層(ceng)要對設備機械的保養維護工作給(gei)予足夠的重視。製定完善的設備機械保養維護製度,明確保養維護技術與責任,培養設備機械操作者以及管理者的保養觀念,居安思危(wei),以預(yu)防為主(zhu),避免由於設備故障引發的安全事故發生,保證設備始終處於健康運行的狀(zhuang)態,為企業生產提供(gong)更加優質的服務,為企業創造更多(duo)的經濟效益,促進企業穩(wen)定發展。

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